为全面总结大亚湾核电站三十年大修经验，近日，大亚湾核电站三十年大修经验总结会召开。集团公司党委副书记、总经理高立刚，党委常委、副总经理庞松涛，党委委员、核电股份公司副总裁秦余新，集团公司安全总监、大亚湾公司董事长蒋兴华出席会议。会议由大亚湾公司党委副书记、总经理何六一主持。

会上，大亚湾公司从大修整体组织管理、批改造风险管理、重大改造风险管控等方面分享了三十年大修的良好实践，总结出“持续追求卓越，勇当排头兵”的“5101”（5重保障，10项坚持，1套方法)方法论这一系统化经验，并分析了大亚湾核电基地机组未来面临的挑战，制定了切实可行的应对措施。

运营公司汇报了主厂变、低压缸、发电机内定子改造等关键项目组织管理和经验总结。苏州院汇报了改造设计、改造施工管理、重大项目设备监造，以及群项目施工交叉耦合风险分析管控方案。工程公司汇报了堆顶排气、核岛直流等多个项目的精准管控。数科公司汇报了DCS设计、研发、装配、测试等经验，其自主研发SH_N平台首次在百万千瓦机组成功应用，用数字化技术提高了核电站运维水平。

高立刚指出，核安全是中广核的生命线，一定要严格落实核安全责任，深入践行“严慎细实”工作作风，确保核安全万无一失、绝无一失。要继续秉承做最棒的事、走最难的路、看最美的景，坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的精神，用智慧和热爱，解决重大项目的堵点、难点和痛点，实现重大项目高质量完成。他强调，要高标准、严要求，坚持改革创新，不断汲取行业内外的优秀经验，持续提升安全生产经营水平，要坚守核电这份伟大的事业，在各自的岗位上为集团的高质量发展作出更大贡献。

庞松涛指出，大亚湾核电站三十年大修探索出了一条国内百万核电机组三十年大修的成功之路，让步入“而立之年”的大亚湾核电站重燃无限生机与青春活力，为集团和大亚湾公司的高质量发展注入了强劲动力，更好地向粤港澳大湾区提供源源不断的绿色清洁能源，为国家“双碳”目标的早日实现贡献了力量。后续，要不断总结经验，完善反馈机制，全力做好三十年大修的经验总结和传承。

秦余新指出，苏州院要继续传承三十年改造经验，集约化开展共性批改造技术研究、方案设计、项目实施工作，推动实现群厂经验集约、安全质量集约和成本集约；设计院要在设计耦合方面审查建立群厂经验；群厂要在大修中识别并建立共性批改造；各单位要进一步加强组织保障和队伍能力建设，群策群力提前开展重大项目改造及延寿准备工作，为实现集团高质量发展共同奋斗。

蒋兴华指出，此次大修圆满收官，让“而立之年”的大亚湾核电站“重焕青春”，为大湾区的经济社会发展提供了清洁能源支撑。在集团的坚强领导和组织下，各参修单位团队作战、亲密无间，不仅展现了各自的专业优势，而且在技术和管理创新上多措并举，有力地保障大修全面创优。此外，DCS改造等要总结形成方法论，注重经验的传承。