2024年11月25日，美国核公司（The Nuclear Company）首席开发管朱利安·爱德华兹（Juliann Edwards）在接受采访时表示，公司计划与电力公司、终端用户、投资商合作，在美国建设一系列经过验证的大堆机组，以集中资源并降低核电开发风险。

此举旨在将电力需求、电力公司的兴趣和终端用户的需求集中起来，将复杂的大型核电厂项目风险分散到多个新建项目中。爱德华兹指出，该合作方式类似于建造-转让模式，即由核电公司与合作伙伴建设1台或多台核电机组，然后转让给运营商。运营商可能会为项目提供厂址，例如，美国核管会（NRC）已签发了早期厂址许可证，持证单位可能希望与其他公司合作建设新项目。

爱德华兹表示，在新核电项目中，投资商和贷方以分散风险和所有者收益的方式投入资金，项目风险不应由电力公司全部承担。美国核公司希望将9座或10座大堆建设计划打包，实现资本和风险的相对集中，从而提高核电厂的经济效益。

爱德华兹透露，美国核公司预计在2025年公布首批核电机组的详细情况，总装机容量6~8GWe。该公司一直在为项目开发和首批核电机组筹集资金。

数月来，核电厂开发新模式一直受到电力公司和银行的关注。2024年10月1日，美国柏克德工程公司（Bechtel）首席副总裁兼核电业务总监艾哈迈特·托品纳（Ahmet Tokpinar）表示，该公司正尝试推出一套新方案，让传统的电力公司参与运营，由大规模企业签订购电协议，并试图引入工程公司和技术供应商。但是，在这种模式下仍需各方共同承担风险，尤其是首堆项目。对于先进堆和小型堆项目而言，资本供应商的风险状况更复杂。

托品纳透露，已有企业在探索建设-转让模式，预计会在六个月内公布该模式是否可行。美国政府曾承诺采用单一标准设计建设6~10台核电机组，并提供成本超支保障，这可能会刺激新项目开发。但前提是至少要建设6台同类型机组才能提高效率和经济性。

人事调整带来AP1000专业知识

近期，美国核公司宣布进行一系列的人事调整。2024年夏季，该公司宣布南方核运营公司（Southern Nuclear Operating Co.）前董事长斯蒂芬·库琴斯基（Stephen Kuczynski）将牵头一个工作组。该公司还任命南方核运营公司前高管乔·克里查（Joe Klecha）担任首席核电官。此后，该公司又聘请了数位曾任职南方核运营公司的高管。新员工拥有不同反应堆技术方面的经验。爱德华兹强调，上述人事调整并不意味着公司只对AP1000技术感兴趣。公司希望同时拥有沸水堆和压水堆。