在国家重点能源项目的推进中，田湾核电站7、8号机组和徐大堡核电站3、4号机组的建设历程无疑是一大亮点。自习近平总书记见证项目开工后，3年的土建阶段已圆满完成，现已全面转入安装阶段。中国核电工程有限公司作为项目承包方，始终秉承“六大控制七个零”项目精细化管理理念，通过文化赋能、整体协同、创新驱动及卓越管理，与各参建单位高效协作，努力打造成核安全领域全球标杆。

坚持文化赋能

创新推进项目文化建设

“我姓田，注定和田湾有着不解的缘分。3年来，我们时刻牢记总书记的嘱托，日夜兼程、笃行不怠，奋力书写标杆工程新答卷，亲历7、8号机组项目日新月异的变化就如同见证孩子的成长……”田湾核电站项目部党委书记、总经理田利民说起项目建设如数家珍。

秉承着新时代核工业精神，中核工程田湾项目部在田湾核电站3~6号机组建设中积累了丰富的实践经验，为田湾核电站“五个一流”标杆文化的形成孕育了肥沃土壤。以“一流党建”发挥引领保障作用，“一流管理”作为具体抓手，“一流团队”提供组织保障，“一流环境”起到助推剂作用，“一流形象”凝聚磅礴力量。五个“一流”相互关联，相互促进，是一个有机整体，为打造标杆工程汇聚强大力量。为确保标杆文化落地见效，田湾项目部从理念层、制度层、物质层、行为层一体谋划、一体推进，建立标杆文化指标体系，与工程项目高质量建设卓越评价指标实施方案同步推进。

在标杆文化的引领下，田湾核电站项目部获得了全国质量标杆、全国质量信得过班组、江苏省工人先锋号、中核集团标准化建设示范党支部等省部级以上荣誉奖项80余项，连续7年获得公司绩效考核优秀。

在建设任务更加艰巨、项目部员工需求更加多元化的情况下，徐大堡项目部“幸福+”品牌应运而生，成为了激活职工队伍成长的“金钥匙”。通过创新“12351”工作模式，坚持服务员工、促进生产两条路线不动摇，打造“技能”“暖心”“活力”三个工会阵地，把握好“政治引领”“助力发展”“权益保障”“凝心聚力”“社会奉献”五个方面重点工作，实现“职工幸福、项目发展”的一个美好愿景，进一步引导全员以锐意进取的奋斗姿态为项目高质量发展而团结奋斗。金声玉振、掷地有声。2023年度，公司工人先锋号核岛科获得辽宁省质量信得过班组二等奖，暴风雪党员突击队获得公司优秀党员突击队，徐大堡项目部获得辽宁省公路水运品质工程（示范创建项目品质工程）。

坚持整体协同

统筹推进元首工程高质量建设

“3年来，我们不断协同攻坚，以实际行动认真践行总书记提出的三点希望，高质量高标准共同推进四台机组建设。”中核工程徐大堡项目部党委书记、总经理孟英辉对两个兄弟项目深化共建机制颇有心得。由于四台机组技术同源且同步建设，两个项目主张深化项目共建机制，签订兄弟项目共建协议，按照“资源共享、互助互补”的理念，建立4台VVER机组统一协同的项目管理模式和经验反馈体系，以“线上+线下”“实地调研+座谈交流”等多种方式开展安全、质量、施工、进度等全方位、全领域交流，切实做到将4台机组建设作为一个项目来管理。

两个项目联合业主、监理和各参建单位对项目计划实施一体化联动管理，通过同步现场计划指导与线下施工，以现场实际施工进度更新维护线上计划，促进解决“两设”问题8278项，关闭TOP10问题45项，关闭会议行动项259项，确保项目建设进度总体受控。

田湾项目部打造“核聚·标杆”党建品牌，丰富“航”字系列党支部品牌，形成品牌矩阵，深入推进党建融入工程建设。以党建联建为载体，通过季度例会、党员进班组、委员进支部、党群驿站值班等工作机制，打破与承包商单位之间的利益藩篱，促进农民工工资按时足额发放，加强一线员工劳动安全生产保障，提升施工工效，加大新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，共同推动核电项目高质量高标准建设。

徐大堡项目部着力打造“核聚·铸堡”党建品牌，将党建工作与现场工程、安全、质量、进度等关键业务有机结合，有力推动项目“六大控制七个零”管控目标持续受控。在关键领域精选一批优秀党员骨干组建党员突击队，以党建聚人心、促生产，在徐大堡现场铸造高质量堡垒。同时，“核聚·铸堡”与现场党建联建“猛虎团”同频共振，项目部党委书记亲任猛虎团团长，16名党员下沉基层，进驻施工班组，率先垂范，以实际行动狠抓现场安全质量，解决工人生活工作难题，进一步让“核聚·铸堡”在项目现场落地开花，为徐大堡项目高标准建设筑牢坚强政治基础。

坚持创新驱动

提升总承包管理核心竞争力

坚持安全管理创新。田湾核电站7、8号机组创建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，开发了包含PC管理端和移动APP端的双重预防机制信息平台，确保了隐患问题100%按期闭环关闭，已获国家版权局颁发计算机软件著作权等级证书。研制并推广智能化孔洞盖板提升本质安全水平。相比传统的孔洞盖板管理模式，智能化孔洞盖板开闭1 次，流程办理时间缩减83.3%，费用减少 87.8%，大大提升了工作效率和经济效益，该项荣获2023IDC中国“未来数字工业领航者”大赛“AI创新应用领航者”大奖。

推进施工技术创新。田湾项目部依托建安工艺创新工作室，重点推动钢衬里MAG自动焊、风管预制流水线、不锈钢衬里TIG双钨极热丝自动焊等7项新工艺应用；推动施工临时用电系统智慧化改造、焊接参数联网控制设备等新设备的使用；对核岛现场吊运进行系统规划，实现安装物项吊运施工的机械化、电气化、自动化；大大提升了施工效率和安全性。2023年获得实用新型专利4项，软件注册专利2项、发明专利1项。

徐大堡项目部以精细化管理促提升，加快创新步伐，克服冬期施工带来的质量和进度双重挑战，全力推动新工艺、新工法在项目上的应用。通过钢筋笼模块、钢筋混凝土模块、堆芯竖井钢筋与堆芯设备及不锈钢衬里跨专业组合模块、环吊、穹顶等模块化施工方法的应用，优化了施工工艺、打破了土建与安装专业施工壁垒，提升了现场施工进度。作为核电行业物项安装最多、重量最大( 739 吨)的3号机组薄壳型内穹顶于2023年7月25日整体吊装完成，其整体拼装、吊装模块化施工工艺为后续工程建设提供了良好借鉴。

开展项目管理创新。徐大堡项目部创新应用基于系统工程理论的项目管理方法，通过建立一套完整的班组安全标准化建设制度，打造本质安全型班组，2023年度现场班组建设优秀合格率达100%，满足公司工程高质量建设卓越指标，同时，获评集团公司“创新优化年”专项工作安全环保领域标杆案例。加快智慧工地应用，助力数字核能建设，徐大堡项目智慧工地以构建“可视、可感、可控”的工程项目为目标，2023年先后实现移动APP、安全管理、绿色施工、AI分析、边坡监测、放射源管理等多场景的5G应用建设，圆满完成了集团公司智慧工地试点项目的阶段性建设工作。

坚持卓越管理

推进高质量精细化过程管控

田湾项目部推广应用的基于高质量精细化过程控制的质量创新管理模式，采用系统思维，将对标管理、风险管理、创新管理、精细化管理、质量信得过班组建设等质量活动、质量方法与质量管理体系进行深度融合，理清了各要素之间的内在联系和逻辑，创造性的采用“双循环、两支撑、一驱动”，实现高质量精细化过程控制；充分利用质量信息化数字平台和质量方法工具两大重要支撑，积极参与和逐步推进项目精益现场管理，从而取得卓越质量绩效成果。该管理模式荣获2023年全国质量标杆奖，班组获得全国质量信得过班组奖；该管理模式可供所有实施ISO9001质量管理体系的企业、尤其是工程建设项目借鉴参考。

徐大堡项目部坚持守正创新，协同各参建单位主动创新优化，围绕施工重难点，推进模块化施工、数字化建造等先进工艺工法应用，开展施工技术讨论，优化施工方案，调整施工逻辑，有效解决制约因素，确保模块施工工作圆满成功。在建设过程中秉持“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的理念，开展日常巡检/监督、质量控制点检查、专项监督/检查，利用后发优势，以跨项目落实、即时经验反馈信息推送等多种形式汲取并落实田湾项目施工过程中形成的经验教训和良好实践，确保徐大堡项目施工质量全面受控。

殷殷嘱托犹在耳畔，铿锵使命已然在肩。中核工程将牢记习总书记的“三点希望”，追光而至、逐梦而行，加快发展新质生产力，全力推进田湾核电站7、8号机组和徐大堡核电站3、4号机组的高质量建设，为实现核电事业可持续高质量发展、加快构建清洁低碳安全高效的能源体系贡献中核力量！