编者按：

为进一步加强极速体育app_极速体育直播-平台*官网核能智库工作委员会成员单位交流，2022年10月27日，协会举办了“第二期核能智库沙龙”活动。活动以“核能行业高水平智库建设”为主题，对中国智库如何更有影响力、中国核能行业智库品牌建设状况及展望、企业智库建设经验及问题等开展了深入研讨，为提升核能行业智库影响力，成为有决策影响力的研究机构，提供了富有建设性的解决方案。《中国核能》杂志选编刊发6篇交流文章，今日分享《提高站位聚焦发展 推进战略引领型企业智库建设》，以飨读者。

《提高站位聚焦发展 推进战略引领型企业智库建设》

中广核集团战略规划部　王少杰　尹向勇

2012年，中国广核集团设立集团发展研究俱乐部，现正式更名为白鹭智库。经过多年发展，中广核集团形成独具特色的企业智库建设模式，较好发挥出企业智库的积极作用，智库自身的影响力和品牌效应不断提升。

牢固树立“服务发展”宗旨

中广核集团在智库建设实践中，牢固树立了“服务发展”的宗旨，锚定了智库建设的方向和发力点。

智库战略定位方面，聚集集团内部研究资源，共享信息、分享经验，群策群力，重点围绕集团经营发展焦点、热点问题开展专题研讨活动和建言献策，力争发挥在集团和行业内的影响力。

智库运作模式方面，对内聚焦研究集团经营发展和改革问题，对外跟踪和分析行业及经济形势，推进与各种外部智库、专家合作，高度重视集团与成员单位、成员单位之间及集团与外部单位的协同，通过合作实现成果最大化、最优化，最终形成特色鲜明的建设模式。

智库人员构成方面，集团班子成员担任智库的负责人，同时汇聚集团各方面的专业人员加入智库，重点吸纳具有一定管理或研究经验，对研究工作“有兴趣、肯投入、愿分享、能坚持”的员工。成员覆盖了集团公司总部所有部门和二级成员公司，最大程度地凝聚了企业内部的各类研究资源。

智库组织架构方面，结合集团业务板块化运作的情况，按照同心圆、大协作的模式，设立“1（ 智库平台 ）+7（ 分领域 ）”架构，围绕集团经营发展重大专项领域开展活动。智库依托集团公司政策研究单位设置秘书处，负责日常具体运作。

跳出核电思考核电 跳出能源思考能源

中广核企业智库成立后，坚持“跳出核电，思考核电；跳出能源，思考能源”，广开言路，组织开展相关研究研讨工作。

持续提高战略站位。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密围绕碳达峰、碳中和、新型电力系统建设的时代重任，努力站在国家战略和行业战略的高度，思考谋划企业及行业发展，逐步提升智库的信息收集分析能力、战略研究判别能力、决策支持贡献能力，系统分析研究企业发展及行业发展面临的重大关键问题。

积聚群体研究智慧。围绕集团发展的热点焦点问题，组织会员进行了多次大范围研讨，主题涉及核电发展商业模式、国企改革与机遇、中长期发展战略研判、电力体制改革应对策略、国际化业务开展策略、核电“走出去”等话题，为会员提供了思想交流的平台，为集团发展提供了决策参考。在课题选择上，既有谋长远的前瞻性课题，又有以破解难题为工作导向的专项研究，研究成果力求“出精品、有实效”。

组织广泛信息交流。按照内通外联的方式，紧贴集团发展主题，定期邀请国内政府、研究单位、大学、咨询机构等业内专家，举办各类大型讲座，覆盖国内外宏观经济金融走势、国企改革、能源转型、电力体制改革、区域发展规划等，帮助会员拓展视野，提升能力。

始终将服务决策作为核心目标。坚持把智库建设的重点放在提高研究质量、推动内容创新上，持之以恒做好对策性研究。在此基础上，积极响应国家战略需求，积极推进政策性和理论性的研究，开展前瞻性、针对性和储备性政策研究，着力提高综合研判和战略谋划能力，为行业及国家发展出谋划策。

加快“走出去”步伐。对外长期加强与国家级高端智库对标交流，借鉴优秀的经验做法，广泛吸收高价值的信息情报。对内深入集团各板块的基层和业务一线，切实摸清需求和搞清问题，在研究工作内容和形式上做到围绕发展，服务经营。

构建高质量智库人才体系。探索建立“小平台、大网络”的灵活高效的研究队伍，充分利用宝贵的内外部人才资源，重点加强与各类专家的联系，开展精准深度的专题研究，以专家声誉、研究质量、反应速度等方面的提升助推智库研究质量升级。

中广核企业智库在运作中，重点关注宏观趋势、聚焦产业发展、紧跟时事热点、持续强化政策研究，体现“导向、推动、窗口、形象”作用。一是加强信息共享，帮助会员单位第一时间了解行业重要时事信息。二是加强专题研究，针对集团与成员单位共同关注课题，俱乐部组织会员单位合作开展研究，助力集团及行业发展，发挥了很强的协同效应。三是开展课题申报，推动会员单位之间开展课题研究合作与交流，积极协助会员申报集团及国家有关部门的软课题奖项。四是加强外部通联，与多个国家高端智库及国家有关权威机构建立良好的合作关系。

“四措并举”提升智库品牌影响力

从中广核企业智库的实践看，在主动发声、深度研究、品牌影响等相关方面相对偏弱，还有较大改进提升空间。一是立足行业做课题提建议，积极发挥核能智库联盟秘书处的牵引作用，推动业内各单位共同提供智慧、合作研究。二是在公共政策上发出行业声音，深刻把握核能是能源系统、新型电力系统重要组成的基本特征，大力参与研究能源安全保障、电力市场制度、产业政策等共性研究。三是更好地发挥智库的平台作用，始终保持开放的心态，组织不同观点的专家做深度沟通，增进彼此了解和理解。四是提升全体会员和会员单位积极性，坚持提高选题站位，扎实深入调查研究、不断创新研究方法，围绕企业自身发展和能源电力行业高质量发展开展咨询研究，积极营造智库的品牌影响力。 

（本文刊载结束）