（2023年1月13日）

协会副理事长兼秘书长、法定代表人 张廷克

各位专家、同志们：

根据安排，现将极速体育app_极速体育直播-平台*官网2022年重点工作任务完成情况及2023年重点工作任务计划安排情况报告如下：

一、协会2022年重点工作任务完成情况 

2022年，是党的二十大胜利召开之年，是碳达峰碳中和背景下开启我国核电积极安全有序发展新阶段的开局之年，是协会脱钩改革后首次进行换届之年。协会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实三届七次理事会及系列会议精神，以创建世界一流协会为引领，高效统筹做好重点任务、换届准备及疫情防控等工作, 乘势而为，勇毅前行，积极推动协会换届工作取得实质性进展，奋力开创全面建设世界一流协会新局面。协会2022年重点工作任务完成情况如下：

（一）战略研究类重点工作任务。一是重大课题联合研究工作。完成核电数字化转型发展关键问题重大课题联合研究，课题形成的《核电行业数字化转型发展指引》核心成果得到国家能源局的充分肯定，为能源局制定出台核电数字化转型发展指导意见提供了重要支撑，为推动我国核电数字化转型发展发挥了重要作用；完成碳达峰碳中和目标下我国核能发展关键问题重大课题研究，课题形成的《极速体育app_极速体育直播-平台*官网：碳达峰碳中和目标下我国核能发展的意见建议》得到相关政府部门及行业各方的高度认可，为确立我国核能未来可持续发展的目标、方向和路径提供了重要参考；完成《天然铀保障供应和储备体系研究》《新形势下核电“走出去”关键问题研究》《核能立法关键问题研究》等课题研究工作，为课题成果后续应用创造了条件；组织开展《双碳目标下我国核能综合利用关键问题研究》《核电厂址开发与保护问题调查研究》等课题工作；完成《中国核能发展报告（2022）》蓝皮书编制并首次在央视《新闻联播》中成功发布；编制出版《极速体育app_极速体育直播-平台*官网重大问题联合研究专项成果汇编（2017-2022）》，制修定《中国核能发展报告蓝皮书编制规范》《极速体育app_极速体育直播-平台*官网软科学成果评价管理规范》等。二是核能公众沟通工作。成功举办2022夏季核能公众沟通交流大会及系列活动，核能云端博物馆项目开发进入内测环节，完成面向各级党校的核能公众沟通讲义编纂，开展对华能霞浦等6个项目的公众沟通的技术支持。三是核应急工作。组织完成中核霞浦核电厂场内外联合应急演习国家评估工作，组织2场国家核应急协调委专家交流活动，开展《中国核应急管理简史》编制，开展《多业主多堆型核电厂址应急一体化管理研究》等2项共性课题研究。四是专项论证及咨询工作。组织开展佳木斯、玉屏小型堆项目核能供热专家论证及评审，完成《核能在绿色低碳交易体系中的政策问题研究》等4项专项课题研究，继续深化一体化循环快堆先进核能系统研究论证，开展《沿海省份中长期能源需求及能源转型研究》。

（二）科技奖励类重点工作任务。 一是核能科技奖励工作。编制完成并发布2021年度核能科技奖奖励公报，向国家奖励办提交奖励工作年度报告，配合完成年审和第三方机构社会评估；精心组织开展2022年度协会核能科技奖评审工作，共征集成果284项，创历史最高，经过形式审查、网评、初评、终评、公示、核准等环节，共产生奖项87项；圆满完成第五届设奖者委员会换届工作，新一届设奖者增加上海阿波罗机械股份有限公司等2家单位；制定《核能行业协会推荐参评中国专利奖管理办法》，推荐参评第二十三届中国专利奖的行业专利成果中有2项获优秀专利奖。二是团体标准工作。高标准组织开展协会团体标准化建设工作，全年新增立项标准120项，累计立项标准349项（其中协会41项），新增发布标准69项（其中协会8项），累计发布标准171项（其中协会20项），持续位居行业前列；完成8个专业组126名成员的队伍组建，组织召开了6个专业组第一次年度工作会，研究提出了核电运行、核电建设等专业领域的团标体系规划清单；首次组织召开团体标准化工作研讨会，65家单位派人参会；开展了4期核协团标宣贯培训，参训人员累计超过800人次；推动一批管理标准在供应商评价等活动中的评价应用，取得良好效果；完成《华龙系列用户要求文件》出版发布，填补了国内行业空白。三是成果鉴定和专有技术评价工作。常态化组织开展核能科技成果鉴定、技术评审及咨询服务，全年累计完成各类成果鉴定和技术评审184项；开辟和拓展核能行业专有技术评价工作，为有关单位提供95项专有技术评价服务，成为协会科技成果评价的又一服务品牌。

（三）技术服务类重点工作任务。一是技能竞赛活动。首次高质量组织完成全国核能系统核燃料操作（国家级）、核级阀门检修（行业级）职业技能竞赛活动；制订《极速体育app_极速体育直播-平台*官网核能技能竞赛工作指导意见》《极速体育app_极速体育直播-平台*官网核能技能竞赛竞赛工作指南》；统筹安排核反应堆主控操纵员、继电保护、焊接焊工竞赛筹备等工作；完成2021-2022年度4项国赛12名一等奖获奖选手的“全国技术能手”申报，开展60名获奖选手职业技能等级晋升工作等。二是核安全文化建设工作。组织完成福清、大亚湾、宁德3家运行核电厂核安全文化同行评估，完成三门运行核电厂及国核示范建设项目核安全文化评估活动筹备工作；高水平组织举办核安全文化年度经验交流大会；完成核安全文化建设委员会运行及建设领域工作组组建。三是核事故风险管理工作。制定《极速体育app_极速体育直播-平台*官网核动力厂事故风险管理办法》，筹建核动力厂事故风险管理委员会；组织开展防城港3、4号机组等2场概率安全分析（PSA）评估及福清1、2号机组等2场评估回访，完成海阳1、2号机组严重事故管理评估；组织完成核电厂配置风险管理体系评估等两项研究课题，开展核能行业风险评价及应对等专项技术支持。四是培训及能力评价工作。组织举办质量保证监查员等20余期传统经典课程培训；开发并举办物理热工水力基础等7期新设课程培训班。五是专项评估及咨询工作。优化核电厂放射性废物管理评估标准，组织开展田湾核电放射性废物管理评估；组织完成浙江长山厂址独立性和相容性技术咨询，组织开展核电厂人因事件数据采集分析等技术咨询；组织开展核电厂全流程不符合项管理等10项核协团标的制订工作。

（四）核电运行类重点工作任务。一是同行评估工作。参与WANO对宁德核电等5场运行管理评估及启动前评估；编译《设备可靠性》等7份WANO导则、手册和报告，完成WANO同行评估、成员支持等14份相关文件的转化工作;升版、编制及举办运行评估/成员支持队长培训教材、培训大纲及4期培训研讨班。二是成员支持工作。全面启动运行核电厂成员支持活动，收到分会成员单位申请30项，完成25项；开展成员支持活动标准流程等编制工作，启动成员支持队长培训相关材料的编写工作，组织举办成员支持队长月度会议并规范项目管理。三是经验交流及信息共享工作。首次组织举办中国核能可持续发展论坛——2022秋季核电运行高层会议暨核电运行安全大会，举办22场专题交流活动及21期线上讲座；编制完成《核电运行年度报告》等6类核电运行年度、季度统计分析报告；组织开展《核电共性事件二级分析》《典型运行事件报告》的深度开发，开展《经验反馈良好实践汇编》的编制工作；组织召开厂长闭门会及4次核电运行领域管理层交流研讨活动。四是专项课题研究及团体标准工作。组织完成《核电厂工业安全高风险作业分级标准》等13项团标的正式立项工作；组织完成并向协会常务理事会报告《极速体育app_极速体育直播-平台*官网：进一步加强我国核电行业与世界核电运营者协会合作的意见建议》，编制并发布《我国核电运行年度综合分析报告》，深入开展运行核电厂持续绩效监测（CPM）及试点应用、电力可靠性管理等专项课题研究。

（五）核电建设类重点工作任务。一是同行评估工作。组织完成三澳核电一期工程、华能海南昌江核电二期工程建设综合评估；完成“国和一号”调试准备等4场专项评估以及陆丰核电5、6号机组等2场沙盘推演；完成《核电建设评估良好实践和典型问题分析报告》编制以及建设同行评估及沙盘推演信息平台优化及开发，开展4期评估队长和评估员能力培训。二是国家级工程奖推荐工作。完成福清“华龙一号”、田湾核电站5、6号机组参评2023年国优金奖的相关准备，推荐田湾核电站5、6号机组获中施企协设计水平评价一等成果；完成鲁班奖、中国工业大奖、国际卓越项目管理大奖申报要点及培训。三是经验交流及信息共享工作。成功举办2022年核电工程建设交流大会，首次配套组织核电工程建设五新技术成果评审和发布展示，召开“华龙一号”工程建设等5场专题研讨交流会议，连续组织举办11期核电建设大讲堂，成功举办首次核电建设质量月知识竞赛活动；定期规范发布核电建设年度报告及季度报告。四是专项课题及团体标准工作。《核电厂建设指标体系》实施方案提交分会理事会审议通过，全面启动指标体系数据统计报送工作，为深度开展核电厂建设指标行业对标、分析及评价等应用奠定了基础；开展《核电工程建设产业链防造假工作指南》等5项共性课题研究；组织完成并发布《核电工程建设新技术应用专项评价》等2项团体标准，完成《核设施工程建设沙盘推演导则》等10项团体标准立项。五是质量提升及评价工作。完成漳州核电等16个在建工程质量提升方案审查和过程咨询，编制并发布核电建设行业指导手册《质量通病防治篇》等报告；完成太平岭核电等5个项目的施工质量评价，开展两期质量评价员培训。六是成员支持工作。完成中广核前期项目初可研阶段成果等5场专家评审；完成海阳核电一期工程后评价等4场技术支持；开展中核华辰安装许可取证专家支持等2项咨询服务；完成《核电工程建设成员支持工作导则》制定等。

（六）国际合作类重点工作任务。一是对外合作交流。受国家原子能机构委托，完成中国国家核电综述（2022）编译报送，为亚洲核合作论坛、亚太地区核科技合作协定履约提供支持；高质量组织完成并发布英国国际贸易部委托的“中英核设施退役治理合作可能性”研究报告；组织参加“第九届东亚核能论坛”，举办两岸核能协会工作交流会等。二是先进核能系统工作。认真履行政府部门委托的第四代核能系统论坛（GIF）联络办职能，审定GIF相关工作文件，组织国内单位参与GI相关会议及培训，顺利召开国内GIF工作年度会议等；组织完成《先进核能技术发展报告(2022)》编制工作，开展《小型模块化反应堆顶层设计要求》课题研究；召开中阿(阿根廷)小堆等经验交流会；吸纳七一九研究所等5家单位加入先委会。三是核技术应用工作。成立核技术应用专业委员会，新增11家成员和2家关联机构，初步组建219人专家团队，梳理363家骨干企业名录；组织编制《中国核技术应用产业发展报告（2022）》。

（七）信息化类重点工作任务。一是团体标准及专项咨询工作。牵头编制并发布《核能行业数字文档管理指标和评价体系》等2项团体标准，组织开展《核电工程设计数字化交付品规范》等14份已立项团体标准的编制工作，组织开展《核电厂无线通信网络系统技术与管理规范》系列标准的宣贯工作。二是网络与数据安全工作。组织完成中核核电运行管理有限公司网络安全同行评估，开展国核示范在建核电厂网络安全同行评估方案规划及预访问工作；组织举办2022年中国工业互联网安全大赛—核能行业赛道技能竞赛活动；受国家能源局委托，组织举办核能领域数据安全技术研讨会议及标准培训等工作。三是数字协会建设工作。完成协会会员库、资料库建设并正式上线运行，制定《极速体育app_极速体育直播-平台*官网专家库管理规范》并启动信息平台开发工作，开展供应商评价管理系统等平台升版，完成协会办公区网络升级及会议系统建设工作，梳理优化协会阿里云存储及网络基础设施扩容升级改造，优化提升协会网络安全管理与技术防范措施等。四是交流与培训等活动。组织举办2022核能信息化交流会议，开展知识管理、智慧工地、知识工程与数字化转型系列技术交流与培训活动。五是核电数字化转型工作。协助国家能源局，组织制订核电数字化转型发展专项工作方案、示范试点工作方案及近期重点工作计划安排等，筹备召开核电数字化转型发展专项工作领导小组第一次会议，策划筹建联络办公室工作。增加上海核工程研究设计院有限公司等10家信专委成员单位。

（八）会展供评类重点工作任务。一是合格供应商评价工作。全面推进核能行业合格供应商评价及存量专项审定工作，全年完成评价251家，合格供应商名录发布累计达到360家；开展年度监督55家，完成首批复审26家；全年累计完成170人次审定专家培训，通过能力水平考试评审员累计达到264名。二是行业信用体系建设工作。继续推进核能行业供应商信用评价工作，全年完成供应商信用评价27家，累计发布达到34家；制定《核能行业供应商不良行为信息报送规范》，收集并审查形成2022年核能行业76家供应商不良行为共享信息；协助11家会员开具主导产品市场占有情况证明函，为培育行业“专精特新”中小企业提供援助支持。三是核电工业国际展览活动。完成第十五届中国国际核电工业展览会方案策划及场馆预订工作，全面启动国内外招商招展等筹备工作。

（九）文化宣传类重点工作任务。一是宣传报道工作。配合蓝皮书发布，策划在央视“新闻联播”等栏目进行综合报道，引起行业内外高度关注，连续5年的蓝皮书发布形成了品牌协会的文化现象；组织做好石岛湾高温气冷堆纪录片拍摄工作，先后完成科技部等18家单位近80位专家的采访拍摄；配合协会换届工作，制作完成第三届理事会工作汇报片及协会成立十五年发展历程回顾展板。二是文化品牌建设工作。全面升级改版并发布《协会视觉识别系统（VI）手册》，制定出台《协会视觉识别系统管理规范》，推动协会视觉识别系统全面规范应用；参加国家发改委组织开展的“品牌协会成长计划”，成功入选首批26家全国性协会名单，制定《极速体育app_极速体育直播-平台*官网品牌协会成长计划实施方案》，积极参加系列调研与培训活动；制定十大新闻、十大亮点遴选规范，常态化组织做好行业新闻、协会亮点的遴选工作，举办了协会首次升旗仪式。三是出版物编辑工作。制定两书两刊编辑规范，持续提升相关出版物编辑质量和时效性，按期完成编辑出版任务；智库丛书第五卷共收录105篇文章，约76万字。四是新媒体平台建设工作。启动对协会官网核心平台运维情况巡查及整改，完成了12个专题网页制作，官网年访问量达到200万人次，累计访问量1480万人次；协会微信公众号年累计发送信息 1717条，视频号对协会重要活动进行8场直播，信息传播形式向多样化拓展；开展《最美核电站》图片征集活动，通过协会全媒体平台刊发，展示了核电站工业建筑与自然生态的和谐之美。

（十）综合管理类重点工作任务。一是重大组织管理活动。协会再次荣获民政部“全国先进社会组织”称号并在表彰大会上做经验交流发言，作为民政部首批推介的10家行业协会商会典型在中国社会组织动态平台“行业协会商会风采集”栏目推送，接受民政部对全国5A级社会组织的首家跟踪评估；按计划组织召开协会第三届理事会第七次会议、常务理事会第八次及第九次会议以及协会核电运行分会等20次分支专项机构年度会议，协会分支专项机构达到18个；先后召开4次协会换届工作领导小组会议，编制完成换届工作会议文件报告12份，规范有序推进换届准备各项工作；举办中国核能可持续发展论坛——2022年秋季核电运行高层会议暨核电运行安全大会等8场行业重要交流研讨活动；全年完成制修定（订）协会章程等管理制度规范40项。二是人才队伍建设工作。秘书处在职、返聘、借调员工及驻会专家达到60人，编制并发布《协会管理制度汇编》等4套员工管理手册；有效发挥行业骨干专家作用，秘书处年度绩效考核更加科学规范高效。三是会员服务管理工作。全年吸收新会员38家，终止会员资格39家，会员数量保持451家；修定《极速体育app_极速体育直播-平台*官网会员管理办法》《极速体育app_极速体育直播-平台*官网会费管理办法》，出台《极速体育app_极速体育直播-平台*官网：加强和改进会员服务管理工作的意见》；建立会员服务管理台账，落实会员服务管理责任，会员服务管理各项指标创历史新高；在“信用中国”网站或协会官网更新发布协会收费信息、公开协会收费自律承诺书、发布协会年度工作报告等，自觉接受会员和社会的监督。四是行政事务管理工作。常态化定期召开秘书处领导办公会、月度例会、周碰头会等会议，实现协会秘书处运作规范有序高效；强化对分支专项机构年度会议及日常运作的指导、审核与监督，实现印章集中管理与规范使用，开展分支机构自查自纠工作；基本实现协会及秘书处年度重要文件、重要报告及重大活动的标准化。五是财务经费管理工作。完成年检及相关事项报告、收费项目自查自纠工作，年检结论“合格”；配合完成2021年审、税审及相关课题审计，开展第三届理事会五年财务审计工作；常态化高质量做好协会年度预算编制及执行情况的定期报告与分析，常务理事会审议同意协会活动资金调增至1000万元，首次开展协会信托产品理财管理工作。六是党群建设工作。贯彻落实中央和国家机关工委行业协会商会党委及第六联合党委工作部署，认真组织学习党的二十大精神及《习近平谈治国理政》第四卷；制定《极速体育app_极速体育直播-平台*官网党支部2022年党建重点工作安排意见》《协会党建工作质量攻坚三年行动实施方案》《协会党支部开展党组织换届选举工作实施方案》《协会党支部规范化建设规范》，行之有效的做好落实工作；举办《积极实施“品牌协会成长计划”助力全面建设世界一流协会取得新突破》等专题党课，组织参观中国共产党历史展览馆、“科技冬奥”主题展览，创新性在协会OA系统开设党建园地；办理党员组织关系接转16人次，秘书处在册党员37人，按规定做好党费收缴管理工作；制定《2022年工会活动日文体活动计划》，组织员工参加“中国梦?劳动美”全国职工线上运动会，取得中央和国家机关行业协会商会工会联合会赛区第五名的好成绩。

同志们，尽管由于超预期因素影响没有按期完成协会年度换届任务，但协会2022年其它重点工作任务全面超预期完成。自2017年协会第三次会员大会召开六年来，我们克服了三年疫情爆发的严重不利影响，始终坚持以创建世界一流协会为引领和以四大绩效管理为抓手，传承创新，继往开来，接续奋斗，确立了协会在全国社会组织中的先进地位及在核能行业的重要影响力，谱写了协会高质量发展的新篇章。

一是在提高业务品质方面：我们形成了行业广泛公认的重大问题联合研究、科技奖励与成果评价、团体标准化建设、核电建设评估与经验交流、国家级优质工程奖推荐、核电建设质量提升与评价、职业技能竞赛与培训、核安全文化建设与风险管理、文化宣传与网刊、中国核能可持续发展论坛、核电工业国际展及核能发展蓝皮书等具有行业重要影响力的品牌性重要服务业务与产品，是协会赖以生存和发展的重要平台。

二是在推动高效发展方面：我们在传承并发展核电运行评估与经验交流、信息化与数字转型、国际合作与交流、技术咨询与支持等传统业务基础上，又拓展了行业高度认可的供应商评价、公众沟通、先进核能系统、核技术应用、核应急、核能智库丛书等具有良好发展基础及潜力的重要服务业务与产品，是协会赖以构建发展新格局及培育可持续发展新优势的重要基础。

三是在提升管理能力方面：我们建立并完善了协会决策监督机构、分支专项机构、日常办事机构“三位一体”的治理体系，协会会员达到451家，理（监）事会成员155家，分支专项机构18个，秘书处部门10个，员工60人，制修定管理制度近200项，数字协会建设跨越式发展，党建引领及群团作用有效发挥，是协会赖以提升治理体系和治理能力现代化水平的重要保障。

四是在增强办会实力方面:我们实现了协会年度经费总收入突破9000万元，其中会费1000万元，收支结余近1000万元，净资产突破5000万元，劳动生产率150万元/年，员工薪酬福利待遇大幅提高，专家劳动价值有效体现，办公条件显著改善，协会吸引力及凝聚力不断增强，实现协会事业、员工职业与专家价值的协同发展，是协会赖以增强发展潜力及抗风险能力的重要条件。

与此同时，协会在长期实践过程中凝练形成的“愿景、使命、理念、宗旨、定位、精神”等“四色”核心价值文化体系是协会的宝贵精神财富及核心竞争能力，务必倍加珍惜并发扬光大。

协会近六年来创造的卓越绩效，离不开政府主管部门的悉心指导，离不开广大会员单位的大力支持，离不开行业专家的积极奉献，离不开协会历代领导和员工打下的良好基础，更离不开广大员工的艰辛奋斗，在此一并表示由衷的感谢，并致以崇高敬意！ 

二、协会2023年重点工作任务计划安排

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是双碳背景下核电全面进入积极安全有序发展新阶段之年，是新冠疫情防控进入新常态之年，是全面完成协会换届工作之年。协会2023年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神及党中央国务院重要决策部署要求，在协会理事会领导下，以创建世界一流协会为引领，以提质升级及品牌建设为主导，以强化绩效管理为抓手，更好统筹疫情防护与协会发展，更加注重提高服务品质，更加注重提升管理能力，稳步推动高效发展，稳步增强办会实力。自信自强，守正创新，砥砺奋进，接续前行，高水平实现协会换届平稳有序过渡，有效实施品牌协会成长计划，奋楫全面建设世界一流协会新征程，努力为我国核能安全高效可持续发展做出新的更大的贡献。

协会2023年重点工作任务计划安排如下：

（一）战略研究类重点工作任务

1.重大课题联合研究工作。组织开展《我国核电软件自主化关键问题研究》《中国核能高质量发展指数开发》《海外铀资源及铀产品获取途径及方式研究》《核电人才队伍建设关键问题研究》《核电在新型电力系统中的地位与作用研究》等新设课题工作，完成《双碳目标下我国核能综合利用关键问题研究》《我国核电厂址开发与保护研究报告》课题收尾及结题工作，积极推动《核能立法关键问题研究》等课题研究成果的应用，实现课题成果有效应用3项以上。持续做好《中国核能发展报告》蓝皮书编制与发布，做好中国核能可持续发展论坛——2023年春季国际高峰会议方案总体策划及相关组织工作；制定出台协会核能智库建设指导意见，有效发挥核能智库工作委员会对重大课题研究的支撑作用；受发国家改委委托，开展核能行业世界一流企业指标体系试评价工作。

2.核能公众沟通工作。组织举办2023夏季核能公众沟通大会及系列活动，确保核能云端博物馆按计划高水平开馆并做好运维传播工作，积极推动核能公众沟通进党校工作，开展核电项目公众沟通推演评估活动，开展小型堆项目公众沟通指南团体标准制订及核电项目前期公众沟通指南手册编制工作，常态化开展核能科普宣传与会员支持活动。

3.核应急支持工作。完成中国核应急简史编写，策划并组织开展核应急相关课题研究、IEAE标准翻译及培训研讨等，组织召开核应急年度经验交流会议，开展核应急协调委员专家委技术支持工作，协同组织开展核电厂核应急相关支持及咨询工作，。

4.专项论证及咨询工作。深化一体化闭式循环快堆核能系统方案论证并推动应用，协调组织开展《核电厂供热成本分析及市场竞争力问题研究》以及聚变堆发展等专项论证与咨询工作。 

（二）科技奖励类重点工作任务

1.核能科技奖励工作。高质量完成奖励公报编制、颁奖典礼等2022年度核能科技奖评审后续工作；高标准做好2023年度极速体育app_极速体育直播-平台*官网科学技术奖申报、推荐、网评、初评、终评等工作；积极推动行业重要科技创新成果参评国家科技奖、中国专利奖等；进一步加强奖励申报、科技成果管理等咨询服务。 

2.团体标准化建设工作。高标准动态化组织开展团体标准的项目申报、评审、审批等工作，实现2023年底前累计立项标准超400项、发布标准超过200项（其中协会30项）等里程碑目标；全面推动已发布标准的宣贯培训和采标应用，采标率达到50%以上；积极推动核协团标转化为行业、国家、国际标准；基本完成各专业领域标准体系顶层规划清单，精心组织召开2023年度核能团体标准建设交流研讨会；完成3份相关团体标准制修订工作规范的标准转化及发布。

3.创新成果鉴定与评价工作。高标准常态化组织开展核能行业科技研发、新技术应用及产品开发等创新成果的鉴定、专有技术评价、技术评审及咨询服务，积极拓展服务范围和规模，做好成果鉴定转化目录的编制、发布及推广应用工作；贯彻国家科技成果评价改革精神，研究推出科技成果评价工作新举措。

（三）技术服务类重点工作任务

1.技能竞赛活动。组织开展全国核能系统核反应堆操纵人员、继电保护员及焊接等3项职业技能大赛活动；组织做好技能竞赛与培训基地评估与管理，同步做好相关赛项培训、宣传等工作；发布《极速体育app_极速体育直播-平台*官网全国核能系统职业技能竞赛指导意见》及竞赛标准化相关文件；组建竞赛领域工作组，研究制定竞赛相关工种的职业标准，推动职业技能等级认证等职业技能人才队伍建设工作。

2.培训及能力评价工作。组织举办质量保证监查员等30余期传统经典培训班；开展核反应堆操纵人员、继电保护员、焊接工等职业工种技能操作现场实训；策划开发核职业（卓越）领导力等精品培训课程，策划开展相关人才能力水平评价工作。

3.核安全文化建设工作。组织召开2023年核安全文化建设经验交流大会，开展核安全文化建设良好实践及震撼教育典型案例征集活动，举办核安全文化重要专题研讨会；组织开展三门核电、陆丰核电等领域核安全文化同行评估，编制核电厂核安全文化评估成果分析总结报告，做好《核电厂核安全文化同行评估指南》等已发布团体标准的培训宣贯及评估专家队伍建设。

4.核电风险管理工作。组建核动力厂事故风险管理委员会及领域工作组，召开2023年核电厂事故风险管理研讨会；组织开展福清核电5、6号机组等3场概率安全分析（PSA）同行评估及台山核电1、2号机组等4场评估回访活动；组织开展福清核电等2场严重事故管理同行评估及宁德核电等2场评估回访活动；受托组织核能行业风险评价及应对等专项技术支持工作。

5.专项咨询与评价工作。组织开展田湾核电厂放射性废物管理评估、相关领域质保体系有效性评价等专项技术支持工作；组织开展核能与石化产业耦合研究等专项技术咨询工作，组织制订《核电厂不符合项管理要求》等7项团体标准。

（四）核电运行评估类重点工作任务

1.核电运行同行评估工作。探索与WANO及WANO上海办公室的合作模式，研究开展对成员电厂WANO运行同行评估的自评估支持活动；协同开展核安全文化、核事故风险管理、网络与数据安全等专项评估及技能竞赛活动；开展3期评估队长、评估员培训及研讨活动。

2.经验交流及信息共享工作。高水平组织编制我国核电运行年度报告、绩效指标报告、运行事件报告等各类年度、季度经验反馈报告及其相关核心分析报告成果的发布与应用，深度开展经验反馈；统筹组织举办核电运行年度经验交流大会、运行厂长闭门会、核电控股公司交流研讨会及领域（专题）工作组经验交流等活动，常态化实施线上核电运行大讲堂活动。

3.成员支持服务工作。组织实施福清核电维修部门防异物管理、宁德核电系统配置管理和工程改造、国核示范SOER评估支持活动、华能石岛湾维修工作过程管理提升等30项成员支持活动；研究开展成员支持活动相关规范的团体标准转化，规范成员支持活动的组织与实施。

4.专项课题研究与团体标准工作。按照协会核电运行团体标准体系规划清单，组织推动《核电厂高压电气设备操作规范》等50项左右团体标准的制订工作，完成10项以上标准的发布；深度推动运行核电厂持续绩效监测（CPM）及试点应用、电力可靠性管理、防台风等专项研究成果的推广与应用；研究建立运行电厂绩效跟踪与评价体系，形成运行电厂成员卓越绩效行动工作方案。

（五）核电建设评价类重点工作任务

1.核电建设同行评估工作。完成田湾核电7、8号机组和徐大堡核电3、4号机组两场综合评估；完成廉江核电一期工程等8场专项评估与推演工作；研究形成定量化的评估方法，建立评估队长与评估员的能力评价机制，开展3期以上评估员培训班；协同推动供应商评价与采信、质量保证体系有效性评价等工作。

2.国家级工程奖推荐工作。完成福清“华龙一号”、田湾核电站5、6号机组参评2023年国家优质工程奖的行业内推荐及申报评审相关工作，力争获得金奖；完成中国工业大奖、鲁班奖等申报要点的培训，做好核电工程项目参评其他国家工程奖项的推荐工作；全面总结行业推优良好实践及典型问题等。

3.经验交流及信息共享工作。高质量编制并发布我国核电建设年度报告、季度报告及其核心分析报告；高水平组织举办好2023年度秋季核电建设高层会议暨核电建设质量大会以及核电建设大讲堂、质量月知识竞赛、核电建设领域工作组等经验交流活动；持续开展核电五新成果评审及推广。

4.建设质量提升及评价工作。做好漳州核电一期工程等16个在建工程的质量提升技术咨询，形成标准化的服务流程和服务清单；高质量组织编写发布《核电工程建设质量提升指导手册》系列报告；完成苍南核电一期工程等5个工程项目的施工质量评价，完成“国和一号”工程等6个工程项目的绿色施工专项评价。

5.专项课题研究与团体标准工作。深度开展《核电建设指标体系》课题研究成果的有效应用，做好《核电工程建设产业链防造假工作指南》等5项专项课题研究成果的发布与应用，完成《标准化全过程调试监督体系的策划与应用》等4项新立项课题的研究工作；完成《核电工程建设管理业绩目标与评估准则》等10项标准的发布，完成《核电项目前期准备成熟度评估导则》等16项标准的立项和编制工作；开展行业工程建设技术类标准的研究，完成核电建设领域技术类标准体系框架的开发和标准编制清单的建立。

（六）国际合作类重点工作任务

1.国际与两岸合作交流活动。协同举办“中国核能可持续发展论坛——2023春季国际高峰会议暨第十五届国际核电展”；主办“第十届东亚核能论坛”以及第七届海峡两岸核能合作研讨会和中日产业交流合作研讨会，推动东亚核能论坛机制创新与升级；受政府部门委托，统筹做好IAEA核动力堆信息系统报送、亚洲核合作论坛等相关支持工作。

2.先进核能系统工作。履行好第四代核能系统国际论坛（GIF）联络办职能，协助完成好中国参与GIF工作的相关行动项等；组织《先进核能技术发展报告》编制及发布工作，开展《小型模块化反应堆发展及示范关键问题研究》等专项课题研究工作，做好小堆用户要求文件编制的支持服务及标准转化工作；举办先进核能系统交流大会及相关交流研讨活动，协调组织参加先进核能重大国际活动；策划组织第十五届核电展先进核能展区、国际展区招商及参展工作。

3.核技术应用工作。首次高质量完成《中国核技术应用产业发展报告》编制与发布及成果应用；高水平组织举办“第二届中国国际核技术应用产业大会”及相关专项交流研讨活动；组织开展核技术应用相关领域专项课题研究，积极拓展核技术应用成员支持服务。

（七）信息化类重点工作任务

1.数字协会建设工作。高质量完成协会专家库信息系统开发上线工作，做好资料库管理及历史资料入库工作，完善会员库功能及应用，启动协会“主数据”平台开发；完成中国核能大讲堂、财务费控管理、人力资源管理等信息系统开发建设；严格协会相关网站及信息管理系统的归口开发运维工作。

2.专项咨询与团体标准工作。完成《核电行业RPA文档机器人应用技术指南》等5项标准发布，推进《核电智慧工地建设指南》等12项团体标准的制订工作，启动《核电工程设计数字化信息模型》等9项标准的立项工作，开展已发布标准的宣贯应用工作；积极开展数字化转型、智能制造、工程文档移交、数字化交付等技术咨询服务。

3.网络信息安全工作。组织开展福清、防城港等核电运行以及国核示范核电建设网络信息安全同行评估活动；启动运行核电厂网络信息安全同行评估团体标准转化工作，建立运行核电厂网络信息安全同行评估长效机制；组织开展核电厂网络信息安全研讨交流与培训活动。

4.技术交流与培训工作。协同举办2022春季国际高峰会议——数字化转型发展分论坛暨年度信息化交流大会；组织举办工业软件自主可控等领域技术交流会；组织开展数字核电文档技术、核能数字化转型与知识管理、核安全大数据与人工智能等专题技术培训工作。

5.核电数字化转型工作。受国家能源局委托，积极履行核电数字化转型联络办公室职能，组织承办核电数字化转型发展专项领导小组会议，协助开展核电数字化转型试点示范单位推荐、评审及实施，组织开展数字化转型标准体系规划清单编制与实施，开展核电数字化转型发展技术咨询服务。

（八）会展供评类重点工作任务

1.合格供应商评价工作。聚焦核心和重要供应商，高标准开展增量合格供应商评价，着力推动行业存量资源专项审定，在确保质量的前提下，累计发布核能行业合格供应商数量达到1500家以上，积极协调并按时组织开展年度监督工作。

2.行业信用体系建设工作。高标准组织开展供应商信用评价工作，累计发布供应商信用评价结果力争超过100家；规范协会为有关企业开具产品市场占有率等证明文件，努力为行业中小企业会员提供有效援助；按季度定期发布行业不良行为供应商共享信息。

3.国际会展活动。举办好第十五届中国国际核电工业展览会，做好商业展与主题展相互推动，线下线上相互融合等创新工作；跟进第五届法国世界核工展的情况，适时组织做好中国展团参展或观展。

（九）文化宣传类重点工作任务

1.宣传报道工作。协同做好协会换届活动、春季高峰会议暨国际核电展等会议以及职业技能大赛等重大活动的宣传报道工作；持续加强与主流媒体合作，提升协会蓝皮书发布和其他重要活动的传播效果和影响力，持续做好我国核能发展重大成就的宣传工作。

2.文化及品牌建设工作。按照“品牌协会成长计划”要求，高标准组织做好《实施方案》的落实工作，高水平通过年度评估审评和典型案例入围；配合石岛湾高温气冷堆投入商运，高水平做好纪录片后期制作，并适时在央视进行播放；全力做好漳州能源公司等文化咨询服务项目，积极推动“国和一号”纪录片拍摄咨询服务工作落地；继续抓好《协会视觉识别系统（VI）手册》的规范性应用，以及年度“十大新闻”“十大亮点”等遴选和发布；研究成立协会文化宣传委员会，研究出台《协会品牌建设指导意见》。

3.书刊编辑出版工作。落实好协会已发布的相关编辑出版规范，按时保质完成《中国核能行业智库丛书》《中国核能年鉴》等两书两刊的编辑出版任务；努力把智库丛书和年鉴打造成协会品牌出版物，高度重视跟踪后端发行和多途径传播工作，保持智库丛书等发行量持续增长。

4.新媒体平台工作。着力发挥协会官网、微信公众号、微信视频号等新媒体平台作用，充分发挥协会官网融媒体核心平台作用，强化网微的时效性、可视性、艺术性和影响力，不断提升新媒体平台的阅读量；围绕协会举办的重大活动，协同做好官网专页等栏目制作及视频号直播服务，不断提升传播质量和效果，把重要活动直播打造成文化宣传服务的新亮点。

（十）综合管理类重点工作任务

1.重大组织管理活动。精心组织做好协会换届相关后续准备工作，确保协会换届各项任务圆满完成；按计划组织召开协会第三届理事会第八次会议、第四次会员大会、第四届理事会及常务理事会会议，第一届监事会会议等7次重要会议，统筹协调高质量完成协会分支专项机构委员会（理事会）共18次年会，以及中国核能可持续发展论坛——2023年春季国际高峰会议暨第十五届国际核电展等16项重要配套活动；按计划完成《极速体育app_极速体育直播-平台*官网信息公开管理办法》等10余项重要制度的制修订工作。

2.人事管理工作。滚动修编《极速体育app_极速体育直播-平台*官网人才队伍建设指导意见》，持续强化在职、返聘、借挂及专家等人才队伍建设；进一步强化员工岗位管理、薪酬福利管理及绩效考核工作，协调推动专家团队建设升级版的落实工作；完成秘书处人力资源管理信息系统开发工作。秘书处员工数量65人左右。

3.会员服务管理工作。落实《极速体育app_极速体育直播-平台*官网：加强和改进会员服务管理工作的意见》，确保为会员单位提供的基本服务、专项共享服务、技术咨询服务等按清单及承诺高标准落实到位，按要求做好协会信息公开工作；依托会员服务管理信息系统平台及管理台账，落实联系部门责任，不断提升会员服务管理水平及效率；做好会费收缴工作，力争会员会费缴纳比例超过75%以上；组织召开重要会员单位联络员交流会议。

4.行政事务管理工作。依托协会协同办公系统平台，组织做好协会各种重要会议活动的议程策划、议题准备、会议组织及决议落实等管理与监督；进一步优化各级职责、公文印章、请示签报、内外部活动等事项管理的程序与流程，不断提高办文办事办会的效能、质量和效率。

5.财务经费管理工作。严格执行国家对社会团体财务管理的相关政策规定和协会各项财务制度，定期开展协会财务资产管理健康体检，按要求做好协会年检工作，结合理事会换届做好相关审计工作；规范协会财务预决算管理及报告编制工作，加强协会内部管理性财务收支核算及考核工作，定期做好协会财务预算执行专题分析活动；风险可控规范有效地做好存量资金盘活工作，持续做好税费合规合理缴纳；高水平完成财务费控信息管理系统开发。实现年度各项经费收入9000万元左右

6.党群建设工作。制定协会年度党建工作要点，行之有效地开展好支部组织生活和党员学习教育活动；加强组织建设，按要求做好支部换届工作，尽快实现协会秘书处领导班子党员领导干部与党支部委员的交叉任职及进章程；加强党风廉政建设，增强全员廉洁合规意识，严格各项纪律要求，构建风清气正良好环境；坚持党建引领，服务协会工作中心大局，做好协会群团工作。

同志们，协会2023年重点工作目标任务基本确定。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在协会理事会领导下，自信自强，守正创新，砥砺奋进，接续前行，高水平实现协会换届平稳有序过渡，有效实施品牌协会成长计划，奋楫全面建设世界一流协会新征程，努力为我国核能安全高效可持续发展做出新的更大的贡献。