编者按：

2021年1月30日，“华龙一号”全球首堆——中核集团福清核电5号机组投入商业运行。这标志着中国打破了国外核电技术垄断，正式进入核电技术先进国家行列。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。“华龙一号”采用我国和国际上使用经验最丰富、安全纪录最好的压水堆堆型，其研发是在继承我国30年核电技术发展成功经验的基础上，通过引进、消化、吸收和再创新，形成“华龙一号”这一值得中国人自豪和骄傲的重大成果。

《中国核能》推出专题报道，展现“华龙一号”的研发和建设者们数年执着坚守，把责任扛在肩上，攻坚克难，呕心沥血，潜心钻研，终于打造出闪耀着中国人智慧的“大国重器”和“国家名片”的精彩故事。

黄甦（左一）指导班组成员修复主蒸汽隔离阀限位开关

黄甦，福清核电公司“华龙一号”示范工程党建联建“党员进班组”活动进驻党员、华龙仪控维修“70后”“新”人。他立业于千禧年前夕，10年专工生涯，以一项项重大技改、大型试验的成果，为自己播撒成长的种子；他在实干中开辟新战场，8年采购之路，以一次次坚守立场、主动出击的姿态，为自己埋下奋进的伏笔；他钻研中担当新使命，自踏上“华龙一号”仪控维修之路起，以一场场凝心协同、勤恳踏实的攻坚，助团队开辟广阔的前路。

华龙之缘从这里开始

从福建电科院动力工程研究所热控室专工，到福清核电设备采购处1～6号机组DCS项目经理，黄甦怀揣十余台大型火电项目的仪控调试和技术改造经验，在长达18年的探索中积蓄能量，守护着自己与核电、与“华龙一号”聚首的缘分。

想方设法撬动“关节”，推动、促成国内首次实现首堆DCS提前到货，是黄甦引以为豪的宝贵经历。推动工作中问题解决的关键是保证到货进度。为保证高效的执行力，当黄甦发现外方项目经理执行拖沓、对中方意见反馈与落实执行效果不好，他立即沟通，向对方列举问题，敦促其决策层与中方走到同一频率上来。当发现“华龙一号”非安全级DCS一层没有进行逻辑功能测试，黄甦组织专家与外方进行了三轮谈判，力争增加300个DCS一层逻辑测试用例，保证了设备出厂验收质量。

为了实现5号机组DCS最关键一批安全级材料免税入关和顺利交付，他与同事在福州海关苦苦蹲守一天，与海关负责人持续沟通，终于如愿以偿得到海关批文，保证了设备的按期到货。“从发现问题、反馈协调，到商讨谈判、跟进落实，我和设备采购团队做出了许多努力。”黄甦如是说。

2018年4月25日，最后一台DCS安全级机柜引入福清核电5号机组现场仓库，具有我国自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”全球首堆福清5号机组DCS设备较原计划提前2天全部到场。

“ 回想8年设备采购生涯，我为能为华龙做成一些事情、实现一些‘首次’而自豪。我们不仅见证了历史，还创造了历史。”收获累累硕果的同时，黄甦也开始了与华龙的缘份。

黄甦（中）参加5号机组安全级机柜硬件出厂验收

华龙之心在这里凝聚

2017年10月，具有长期仪控维修工作经验的黄甦调入维修三处，成为“华龙一号”示范工程建设团队中的一名“新人”。由于没有落下“老本行”，他很快实现岗位转换，开启了属于自己的华龙仪控维修之旅。

谈及在此岗位上的工作方式，他在两年多的探索中有了新的实践体会：“要静下去，思考自身薄弱环节，分析华龙‘三新’挑战；要沉下去，从现场每一个缺陷处理、每一次组态修改做起，踏踏实实做积累；要熟起来，迅速掌握设备、流程、软件的重点难点；要用起来，将自己担任DCS项目经理期间组织协调的方式方法用起来，要从不同角度和维度去思考问题、解决问题。”

黄甦（左一）现场调整主蒸汽安全阀限位开关

2020年初，在福清5号机组热试中，主蒸汽系统流量仪表首次投用。黄甦作为系统负责人，敏锐地发现了变送器零点偏离正常值近3的异常现象。他迅速组织紧急排查工作，3天内定位到12个双侧平衡罐安装存在高度差的变送器，对该问题可能导致的风险与后果进行判定。他主动联系设计方及安装单位，深入现场组织根本原因剖析，咬定“现场问题全部整改”目标不放松。他组织讨论解决方案，提出使用“平衡罐改造+变送器零点迁移”方法，彻底解决了华龙机组主蒸汽流量平衡罐高度差问题，节省5号机组主线工期2个月，为同行电厂提供了同类问题的解决方案，并实现降本增效。

黄甦将“精诚合作、统一协调”放在心里，融入行动。“遇到困难的时候，我得到了来自设计方、安装单位、设备厂商，尤其是各单位党员的众多支持和帮助。有时，大家讨论技术问题的电话持续到了深夜，没有人厌烦；有任务，现场施工部人员迅速响应发起采购；清晨6点，中核二三公司保温班组进岛辅助解决问题；采购经理一次次电话协调DCS厂家软件更新问题……大家紧密团结，秉持‘六同’理念努力工作。每每想起这些都令我感动。”黄甦感慨道。

黄甦（右）对主蒸汽隔离阀压力开关进行测试后复装

党员之责在这里体现

2020年3月，维修三处党总支正式加入福清核电党建联建。华龙维修党员队伍在“华龙一号”示范工程全球首堆建成投产决胜阶段克难冲锋，在这一历史机遇与挑战面前践行使命担当。黄甦更是主动担责，作为常规岛&BOP仪控班组进驻党员，在“党员进班组”活动中发挥了一名党员的先锋模范作用。

5号机组1号主蒸汽隔离阀在第一次热试中发生了抗燃油喷出，阀门紧急关闭，热试受到影响。黄甦迅速组织班组开展现场排查，定位到压力开关O型圈发生断裂这一直接原因，并将这个首次运用的新型压力开关“认清摸透”。拆解、分析、自检及第三方检测，一系列麻利“操作”与铁一般的事实，使得供应商承认设备自身存在缺陷，并无偿提供了改进型压力开关部件。目前，他带领团队组装的压力开关已投用在“华龙一号”主蒸汽隔离阀上，经受住了第二次热试的考验。

作为进驻班组的党员，黄甦牵头的班组开展了多项常规岛系统性问题的排查和处理工作，已提出常规岛DCS调节阀逻辑修改方案69项，实现了BUP（ 后备盘 ）和IIC（ 电厂计算机信息和控制系统 ）间无扰切换，降低了控制对象波动，提升了系统稳定性；共完成常规岛76台气动阀自带电缆缺少套管问题的排查和改造，提高了多个系统调阀的可靠性；共优化TGM（ 发电机氢气/励磁机空气冷却和温度测量系统 ）系统三线制转四线制热电阻温度补偿182项，实现了准确度更高的温度测量。他总是牵挂着所进驻班组的同事们，了解他们的心声，帮助解决他们工作与生活中遇到的问题。他运用所学专业，帮助班组分析解决技术难题，如TFD（ 主给水除氧器 ）系统逻辑中特性曲线、TFE（ 凝结水抽取 ）系统调节阀自保持、国产新型仪表三阀组投用等问题，在他的带动下迎刃而解。

 “党建联建‘党员进班组’活动赋予我很大的责任，我就应该从各方面动脑筋、想方法，把这项工作做实做好，守正创新，尽一个党员的义务。”黄甦以行动履行着自己的誓言。

种种跋涉历历在目，凝聚为炽热滚烫的奉献华龙之心。仪控维修人黄甦和他的团队一路砥砺奋进，在凝心聚力的攻坚克难中，与“华龙一号”共同成长，走出了他们不同凡响的华龙之路！